Kuinka korjata Australian rugby - Men Life Web -lehti

Australian rugby on ahdingossa, ja on epäilystä siitä, pystyykö peli selviytymään nykyisessä muodossaan. Joten aloin kirjoittaa joitain ajatuksia siitä, kuinka korjata rugby Australiassa, ja hiukan ihastuin…

Tämä tarina julkaistiin uudelleen Mediumista alkuperäisen kirjoittajan Jeremy Atkinin luvalla.

1. Tilanne

Tulostaulun takana

Rahoitusnäkökulmasta:

Toimintakustannukset ovat kasvaneet ja kaikki kolme ensisijaista tulovirtaa ovat paineen alla:

• Lähetystuotot (koska televisioluokitusten ja erityisesti rugby -luokitusten ja mainontakulujen lasku)
• Lipunmyynti (koska otteluiden osallistujamäärät ovat laskeneet)
• Sponsorointi (koska fanit kääntyvät pois rugbysta ja COVID on murskannut avainkumppanit, kuten Qantas)

Fanin näkökulmasta:

• Sekä Super Rugby että Rugby Championship ovat vanhentuneet, kalenterista puuttuu logiikka, eikä ruohonjuuritason ja Wallabiesin välillä ole mielekästä yhteyttä.

Organisaation näkökulmasta:

• Ei ole näyttöä yhdenmukaistamisesta ja vähäisestä kapasiteetista tehokkaaseen päätöksentekoon tai strategiseen suunnitteluun.

Toisen puoliajan paluun piirtäminen

Kaikki ei kuitenkaan ole menetetty. Riippumatta siitä, kuinka pahalta asiat näyttävät, rugby ei mene pois. Koulut ja klubit jatkavat pelaamista, Wallabies jatkaa kultaisten pelipaidojen käyttöä ja fanit väittävät edelleen Twitterissä. On kolme konkreettista tekijää, jotka antavat luottamuksen rugbyn kestävyyteen ja potentiaaliin:

• Vaikka Australian rugby -yhteisö on pieni, se on erittäin intohimoinen
• Rugby saa edelleen tukea Australian yritysten raskaiden painojen keskuudessa
• Kansainvälisesti rugby kukoistaa

Hyökkäyssuunnitelma

Selviytyäkseen Australian rugbyn on ratkaistava kolme ongelmaa:

• Kirjojen tasapainottaminen
• Kiinnitä fanit uudelleen
• Pelin järjestelyn rakenne

Mikään näistä ongelmista ei ole ylitsepääsemätön, mutta ne vaativat suunnitelman, joka koskee kaikkia kolmea sen sijaan, että keskittyisimme yhteen ja toivoisimme muiden huolehtivan itsestään. Olen esittänyt yhdeksän viestin kautta, mitä tekisin, eritellyt keskeiset kysymykset ja ehdottanut erilaisia ​​ratkaisuja:

Kirjojen tasapainottaminen:

• Kustannusperustan pienentäminen
• Tulojen suojaaminen ja kasvattaminen

Fanit uudelleen

• Kalenterin korjaaminen
• Voittaa lisää pelejä
• Pelin korjaaminen itse
• Mediastrategian uudistaminen

Organisaation rakenne:

• Hallintomallin uudistaminen
• Sidosten vahvistaminen pelin sisällä
• Yksityisomistuksen kannustaminen

Suhteellisen vähän siitä, mitä ehdotan, on alkuperäistä - se on yhdistelmä monia ideoita, joista jo keskustellaan. Mielestäni on ainutlaatuista, että suurin osa ihmisistä keskittyy tiettyjen ongelmien ratkaisemiseen Australian rugbyssä, eikä kukaan esitä kokonaisvaltaista näkemystä siitä, miten kaikki eri palat voivat sopia yhteen. Toivottavasti ehdotukseni täyttää tämän aukon.

Ratkaisuni ei ole ollenkaan täydellinen, ja haluaisin kuulla kritiikkiä, joten lue se, pohdi sitä ja kerro mielipiteesi - aluksi käyttökustannusten vähentämisestä.

2. Vähennä käyttökustannuksia

Jotta Australian rugby selviäisi, sen on leikattava kustannuksia. Kun otetaan huomioon mediaympäristön heikkeneminen ja pelin suosion heikkeneminen, liikevaihto laskee ja leikkaukset ovat tarpeen kirjojen tasapainottamiseksi.

Rugby Australian nykyinen toimintabudjetti on 80 miljoonaa dollaria (lukuun ottamatta Super Rugby -franchiseille maksettuja 30 miljoonaa dollaria) ja neljän Super Rugby -pelisarjan vuosikustannukset ovat noin 20 miljoonaa dollaria kukin yhteensä noin 160 miljoonaa dollaria vuodessa. Ottaen kaksinaiset ajattelutavat "epätoivoiset ajat vaativat epätoivoisia toimenpiteitä" ja "älä koskaan tuhlaa hyvää kriisiä" - asetan itselleni tavoitteen vähentää tätä 50% - eli 80 miljoonaa dollaria.

Vaihe 1: Poista kerros

Jokainen, joka on tehnyt yritysten "muutosprojekteja", tietää helpoimman tavan löytää "tehokkuutta" vähentämällä järjestelmän keskellä olevia kerroksia. Useimmissa organisaatioissa tämä tarkoittaa keskijohdon henkilöstön vähentämistä, Australian rugbyn tapauksessa Super Rugbyn romuttamista kokonaan.

Nykyinen muoto ei toimi Wallabiesille, se ei toimita faneille eikä kaupallisesti. Sen sijaan, että suorittaisi monimutkaista rekonstruktiivista leikkausta, parempi ratkaisu on vain päästä eroon siitä kokonaan. Super Rugby -klubien käyttämistä 80 miljoonasta dollarista noin 22 miljoonaa dollaria on pelaajien maksuja, joten olettaen hetken, ettet koske pelaajiin, katsomasi allas on 58 miljoonaa dollaria.

Voisit olettaa, että otat nämä kulut kokonaan pois, mutta jopa rakenteessani tarvitset jonkin verran infrastruktuuria valtion tasolla (erityisesti ruohonjuuritason yms. Koordinoimiseksi), joten oletan 50 miljoonan dollarin säästön, joka jättää 8 miljoonaa dollaria jaettavaksi valtion elinten kesken.

Maksamme myös miljoonan dollarin SANZAAR -keskusrahoitukselle, joka ei ole kovinkaan järkevä ilman Super Rugbyä ja Rugby Championshipiä (romutan myös sen), jotta sekin voi mennä.

Vaihe 2: Maksa vähemmän pelaajille

Nykyinen

Australian ~ 195 ammattimaisesta rugbypelaajasta noin 150 on linjassa neljän Super Rugby -joukkueen kanssa - 36-40 jokaiselle. Ekstrapoloimalla eri vuosikertomuksista näyttää siltä, ​​että näiden kaverien työllistämisen kokonaiskustannukset ovat ~ 38 miljoonaa dollaria vuodessa - hieman yli 250 000 dollaria, mikä näyttää suunnilleen oikealta.

Asetukset

Tämän numeron pienentämiseksi on vain kaksi vaihtoehtoa - maksaa jokaiselle pelaajalle vähemmän tai palkata vähemmän pelaajia. Ensimmäinen vaihtoehto ei toimi nopeuttamatta pelaajien siirtymistä Eurooppaan ja Japaniin, mutta vähemmän pelaajia työllistämällä tarkoittaa vähemmän ammattitaitoisten joukkueiden tukemista, joten mitä teet? Kysymykseen on vastattu yllä - leikkaat Super Rugby -joukkueet ja maksat vähemmän pelaajille.

Ratkaisu

Vähennä sopimuspelaajien määrää 150: stä 50: een seuraavasti:

• 25 sopimusta arvokkaimmille pelaajille (Wallabies -sopimukset)
• 25 sopimusta 23-vuotiaille ja sitä nuoremmille pelaajille, joita pidetään lupaavimpina (Junior-sopimukset)
• Kaikki sopimukset ovat kiinteitä ennalta asetettuja arvoja ja määräaikainen 3 vuoden ajan, ja ne tehdään jatkuvasti-eli 8 jokaista sopimusta joka vuosi
• Wallaby -sopimusarvot: 6 x 1 miljoonaa dollaria, 6 x 900 000 dollaria, 6 x 800 000 dollaria, 7 x 700 000 dollaria (kaikki vuodessa) = kokonaiskustannukset 20,4 miljoonaa dollaria
• Juniorisopimusten arvot: 6 x 200 000 dollaria, 6 x 190 000 dollaria, 6 x 180 000 dollaria, 7 x 170 000 dollaria (kaikki vuodessa) = kokonaiskustannukset 4,4 miljoonaa dollaria
• Pelaajan kokonaiskustannukset ovat 26 miljoonaa dollaria ja lisäksi noin 3 miljoonaa dollaria ottelumaksuihin, mikä säästää ~ 9 miljoonaa dollaria

Selitän täysin tämän logiikan toisessa viestissä, mutta se johtuu siitä, että maksamme enemmän houkutellaksemme parhaita nuoria lahjakkuuksia, pitääksemme Australian parhaat pelaajat ympäri vuoden ja antaen kaikkien muiden huolehtia itsestään. Se tarkoittaa tietysti paljon vähemmän ammattimaisia ​​rugbypelaajia Australiassa milloin tahansa, mutta kilpailurakenteen ja kelpoisuussääntöjen muuttaminen toivottavasti tarkoittaa, että tämä ei vaikuta faneille tarkoitettuun tuotteeseen tai Wallabiesin menestykseen.

Vaihe 3: Leikkaa rasva

Jotenkin Rugby Australia onnistuu käyttämään lähes 19 miljoonaa dollaria "Wallabies -tiimin kustannusten" ja "korkean suorituskyvyn ja maajoukkueiden" välillä. Haluaisin nähdä näiden kustannusten jakautumisen, koska tämä vaikuttaa naurettavalta. Jos oletit, että kymmenen ”rugby -henkilöstön” henkilökunta on keskimäärin 400 000 dollaria plus 100 000 dollarin kustannukset henkilöä kohden ja 100 000 dollarin kustannukset sopimuspelaajaa kohden, saat silti vain 10 miljoonaa dollaria. Mihin muut 9 miljoonaa dollaria menee? Se menee roskakoriin - vielä 9 miljoonaa dollaria säästöjä.

Vaihe 4: Ulkoistaminen

Aion sanoa etukäteen, että en tiedä liikaa siitä, miten jokin näistä toiminnoista todella toimii, paitsi sanoa, että jokainen asia, jonka olen lukenut Rugby Australian nykyisestä taloudellisesta tilasta, sanoo, että pääkonttori on paisunut ja tämä heijastuu ottelupäivän ja yritysten kustannuslinjoihin, jotka yhteensä ovat ~ 26 miljoonaa dollaria.

Yksi yksinkertainen ratkaisu voisi olla ulkoistaminen. Sen sijaan, että sinulla olisi oma ottelupäivän operatiivinen tiimi, miksi et ulkoistaisi asiantuntijatapahtuman promoottorille, kuten TEG: lle? Sen sijaan, että sinulla olisi oma sponsorointimyyntitiimi, miksi et ulkoistaisi erikoistuneelle oikeuksien kaupallistamisvirastolle, kuten GroupM: lle tai IMG: lle? Näyttää siltä, ​​että olemme jo ulkoistaneet suuren osan oikeusneuvotteluista, joten miksi et ulkoistaisi muita kaupallisia toimintoja ihmisille, jotka tekevät tätä työtä.

Sinun on jäsenneltävä sopimukset oikealla tavalla kannustimien yhdistämiseksi, mutta hyvin perustaloustiede kertoo, että asiantuntijoiden asettaminen vastuulle johtaa parempiin tuloksiin ja vähintään pienennät dramaattisesti kiinteää kustannusperustaa. Tämän ulkoisen mallin käyttäminen voi säästää helposti 10 miljoonaa dollaria.

Jotkut näiden kahden vaiheen yhdistelmät näyttävät olevan jo saatu päätökseen viimeisillä kustannussäästöillä Rugby Australiassa, joten on mielenkiintoista nähdä, mitä seurauksia (jos mitään) on.

Yhteenveto säästöistä

• Super Rugby -50 miljoonaa dollaria
• Pelaajan kustannukset - 9 miljoonaa dollaria
• Rugby -kustannukset - 9 miljoonaa dollaria
• Hallintakulut - 10 miljoonaa dollaria
• SANZAAR -maksu - 1 miljoona dollaria
• Yhteensä - 79 miljoonaa dollaria

Joten ei aivan saavutettu tavoite 80 miljoonaa dollaria, mutta melko lähellä ja paljon älykkäämpi ja kevyempi toimintamalli Australian rugbylle. Kustannukset ovat kuitenkin vain puolet ongelmasta - tulojen ylläpitäminen ja kasvattaminen on aivan yhtä tärkeää, ja siitä keskustellaan seuraavassa viestissä.

3. Suojaa tulovirtoja

Edellisessä viestissä keskustelin siitä, miten Rugby Australia voi pienentää toimintakustannuksiaan. Tässä viestissä tarkastellaan kolikon toista puolta - kuinka RA voi suojella nykyisiä tulovirtojaan ja kasvattaa uusia. Kun tarkastellaan RA: n vuosikertomuksia, on kolme ensisijaista tulolinjaa: lähetysoikeudet (51%), ottelupäivä (17%) ja sponsorointi (23%).

Yhteenvetona, vähemmän on enemmän.

Lähetysoikeudet

Luulisi, että Super Rugbyn leikkaaminen tekee lähetyspaketista paljon vähemmän houkuttelevan, mutta en ole varma, että näin todella on, koska kaksi TV -maisemaa muokkaavaa suuntausta:

1. Kuten monet muut teollisuudenalat, TV -maisema muistuttaa yhä enemmän barbellia. Sisällöllä on arvoa, jos joko (a) se on halpaa valmistaa ja sitä on paljon (esim. Peliesitykset ja todellisuusmuodot, kuten Border Security) tai (b) se kerää todella suuren yleisön (esim. The Superbowl). Kaikki keskellä oleva on yhä epätaloudellisempaa.
2. Erikoissisältö, joka vetoaa suhteellisen harvoihin ihmisiin, mutta herättää intohimoisen vastauksen (kuten anime, kauhuelokuvat jne.), On yhä arvokkaampi, koska sen on helpompi saada ihmiset maksamaan rakastamistaan ​​tavaroista.

Molemmat trendit sopivat Australian rugbylle melko hyvin. Super Rugby puristaa keskellä olevaa sisältöä, mutta se on hyvä, leikkaamme sen joka tapauksessa. On olemassa kasa klubirugbiä, joka voidaan turvata suhteellisen halvalla (varsinkin jos pakkaat sen klubikilpailuihin ympäri maailmaa) ja täytä sisältötunnit tilauspalvelussa. Ja on mahdollista pelata kourallinen pelejä vuodessa (esim. Bledisloe ja valtioiden välinen), jotka saavat suuria mainostajia houkuttelevia luokituksia. Kyse on oikeastaan ​​vain pakkausten, viestien ja myynninedistämisen saamisesta oikein.

Rugby-fanit indeksoivat liikaa sekä intohimoa että käytettävissä olevia tuloja, joten suuntaus tilausrahoitteiseen kapeaseen sisältöön toimii myös rugbyn hyväksi. Ainoa tapa, jolla Super Rugbyn menettäminen todella satuttaa sinua, on, jos siellä on kasa tilaajia (mukaan lukien kaikki entiset patsat), jotka arvostavat Super Rugbyä enemmän kuin arvostavat seuraavaa tasoa alaspäin ja päättävät peruuttaa tilauksensa. Pidä minua skeptisenä.

Älä ymmärrä minua väärin, kaikkien lähetystoiminnan harjoittajien tuntema kipu tarkoittaa sitä, että seuraavan oikeuksien paketin arvo on huomattavasti vähemmän kuin edellisen, mutta en usko, että Super Rugbyn menettäminen on syy.

Ottelupäivä

Kuten edellä, en usko, että vähemmän "ammattimaisten" pelien pelaaminen sattuu todella pahasti.

Tällä hetkellä Australiassa järjestetään vuosittain noin 40 ammattimaista rugbytapahtumaa - 8 kotipeliä jokaiselle neljästä Super Rugby -pelisarjasta, kuusi tai seitsemän Wallabies -testiä ja Sydney Sevens. Kun otetaan huomioon jalkapallostadionin porttien avaamisesta aiheutuvat merkittävät kiinteät kustannukset ja vähäinen keskimääräinen yleisö, harvat näistä 40 pelistä tuottavat paljon voittoa. Asteikon toisessa päässä jokainen ylimääräinen tuuletin, joka tulee portin läpi, ei maksa sinulle käytännössä mitään, joten Bledisloe -peli, jossa on kalliita lippuja pakatulla Perth -stadionilla, toimii erittäin hyvin.

Ehdotamani malli liittyy vahvasti tähän logiikkaan. Minulla olisi 40 suuren tapahtuman sijasta 23 - The Sydney Sevens, ANZAC Day, viisitoista valtioiden välistä peliä ja kuusi Wallabies -peliä. Toivotaan, että tarjonnan merkittävä lasku merkitsee keskimääräistä enemmän väkeä, joten vaikka tulot todennäköisesti pienenevät, kannattavuuden pitäisi kasvaa. Tärkeä osa tämän asian korjaamista on varmistaa, että pelejä pelataan yleisölle sopivilla stadioneilla. Mikään ei tapa live -urheilutapahtuman tunnelmaa, kuten 3/4 tyhjä stadion, joten jos / kun uusi Sydneyn jalkapallostadion avataan, on luultavasti aika sanoa hyvästit Homebushille ikuisesti. Se on kaukana ydinkannattajakunnasta, se ei ole loistava katselukokemus eikä koskaan täynnä, joten ilmapiiri yleensä puuttuu - eivät juuri tekijät, jotka saavat ihmiset kiirehtimään takaisin.

Sponsorointi

Jälleen, Super Rugbyn leikkaaminen vähentää merkittävästi sponsorointiresurssejasi, joten on pohdittava, kuinka täytät aukon. Vastaus on niputtaminen. Sen sijaan, että jokaisella yksittäisellä rugbyklubilla ja jokaisella maan yksittäisellä rugbikilpailulla olisi omat sponsorisopimukset, joita vapaaehtoiset myyvät ja paikalliset yritykset ostavat, miksi koko erä ei ole niputettu yhteen ja myyty yhdessä kokonaisena pelipakettina ?

Kansallinen kuluttajabrändi, kuten Woolworths, saisi valtavasti lisäarvoa sponsoroimalla jokaista amatööri- ja juniorijalkaklubia maassa (ja yhdistämällä paikalliseen myymälään) sekä sponsoroimalla Wallabiesia. Sen avulla he voivat yhdistää sekä paikallisia että kansallisia viestejä, antaa heille kasoja enemmän sisältöä ja paljon vahvemman kokonaisviestin. En ole varma, miksi tätä ei ole koskaan ennen tapahtunut?

Muut

Jäsenyydet

Yksi asia, joka erottuu RA: n tuloista, on se, kuinka vähän siitä tulee suoraan faneilta. Se on vain fanien lipunmyyntiä ja kaikki muu on B2B. Jakauma on jotain 85:15. Tämä korostuu etenkin, kun otetaan huomioon mediamaiseman yleinen liike kohti asiointia suoraan asiakkaiden kanssa (Disney, Netflix jne.).

Ilmeisin vaihtoehto RA: lle tuottaa rahaa Australian rugby -faneilta on jonkinlainen jäsenyys. Paras vaihtoehto olisi sisällyttää pääsy paikalliseen klubikilpailuun, tavaroihin, etuoikeutettu pääsy lippuihin telttapeleihin ja yksinomainen mediasisältö. Kaikkialla maailmassa urheilujäsenyyksistä on tulossa vähemmän lippuja, enemmän kuulumista ja identiteettiä, ja ilman nykyistä kannabisoitua tulovirtaa rugbylla on mahdollisuus hyödyntää tätä

Lisenssit ja kauppatavarat

Pikku Johnny Howard teki Wallabies -urheilupuvun kuuluisaksi, mutta se ja australialaisen rugby -sarjan käsite ovat haalistuneet suuresti julkisesta tietoisuudesta. Veikkaisin, että useimmilla australialaisilla rugby -faneilla on paita joltakin 00 -luvulta, eivätkä he ole ostaneet mitään uutta viimeisen viiden vuoden aikana. En tiedä tarkalleen, mikä suunnitelma tässä olisi, mutta se tosiasia, että ainoa pala Wallabies -pakettia, jonka olen ostanut tai saanut viimeisten kahden vuosikymmenen aikana, on pariton salakuljettajapari, joka osoittaa selvästi menetetyn mahdollisuuden.

Yhteenveto

Kun otetaan huomioon pelien dramaattinen väheneminen, jonka mallini olettaa, menestys riippuu täysin siitä, mikä tekee jäljellä olevasta pakottavasta - kaupankäynnistä määrällä ja laadulla. Tämä kaikki riippuu suuresti kentällä olevan ehdotuksen houkuttelevuudesta, joten se on seuraavassa postauksessa.

4. Kalenterin korjaaminen

Nykyinen Australian rugby -kalenteri on sotku. Sen sijaan, että sillä olisi selkeä ja looginen rakenne, se on sekoitus kilpailuja, jotka ovat päällekkäisiä ympäri vuoden ja ylivoimaisesti kaikki paitsi sitoutuneimmat fanit. Ehdotettu vaihtoehto on rakennettu neljän pääperiaatteen ympärille:

• Korosta laatua määrän sijasta
• Poista päällekkäisyydet kilpailujen välillä
• Rakenna loogisesti ympäri vuoden, alkaen klubijalkasta ja huipentuen Wallabiesiin
• Hyväksy pohjoisen pallonpuoliskon klubikilpailujen todellisuus ja toimi niiden ympärillä sen sijaan, että kilpailet niiden kanssa

Yhteenveto

Ensisijainen muutos kalenteriin on klubirugbyn korostaminen, kun Super Rugby romutetaan ja korvataan dramaattisesti lyhennetyllä maakuntien kilpailulla.

Club Rugby

Vaikka siirtyminen kansalliseen klubikilpailuun on järkevää keskipitkällä aikavälillä, kaupunkipohjaiset klubikilpailut (esim. Shute Shield, Hospital Cup jne.) Ovat sujuneet hyvin parin viime vuoden aikana, joten niiden repiminen on vaarassa. Ehdotettu muoto olisi 13 viikon kausi, joka kestää maaliskuun puolivälistä kesäkuun alkuun. Tämä koostuisi 11 round robin -ottelusta ja sen jälkeen neljän joukkueen kahden viikon finaalisarjasta. Ihannetapauksessa pakottaisit myös yhdenmukaistamaan jokaisen kaupungin ”pää- ja alipiirikilpailut”, jotta ylennykset ja putoaminen ensimmäisen divisioonan alalajeille ja sitten aina sieltä alaspäin.

Kauden lyhentäminen ja ylennyksen ja putoamisen käyttöönotto varmistavat, että jokaisella pelillä on väliä ja finaalien asettaminen kesäkuussa, joka on muuten suhteellisen hiljainen osa urheilua, merkitsisi enemmän huomiota.

Suurempi muutos olisi kuitenkin klubirugbyn pelaaminen "puhtaassa ilmassa" ja kaikkien viidenkymmenen keskitetysti sovitun pelaajan lähettäminen pelaamaan klubeilleen. Tämä nostaa kilpailujen profiilia ja luo todella mielenkiintoisen dynamiikan amatööreistä, jotka tulevat viikoittain testaamaan itseään parhaita vastaan. Toki Samu Kerevi saattaa repiä Brisbane Club -kilpailun viikoittain, mutta se olisi silti melko hauskaa katsottavaa.

Se tekisi myös Wallabiesista Australian saavutetuimman eliittiurheilijan. Sen sijaan, että leikkisimme turvamuurien takana luolistadioneilla, nyt 25 Wallabiea juoksee joka viikko ympäri esikaupunkialueilla, joilla on lapsia kentällä puoliajalla. Tämä tekisi ihmeitä pelaajien profiileille ja fanien tunteelle yhteyden ammattipeliin.

Maakunnan rugby

Toisin kuin nykyinen malli, jossa Super Rugby on "ydin" ammattituote, palauttaisin maakunnallisen rugbyn edustaville juurilleen viidellä joukkueella, jotka edustavat rugby-pelivaltioita NSW, QLD, ACT, VIC, WA ja barbaarijoukkue, joka koostuu merentakaisista pelaajat / kaikki NSW: stä ja QLD: stä jääneet pelaajat. Turnaus kestäisi kesäkuun puolivälistä heinäkuun puoliväliin, mikä on tärkeää, koska se alkaa Euroopan klubikauden päätyttyä ja mahdollistaa ulkomaisten pelaajien pelaamisen. Jokainen kotijoukkue isännöi kolme peliä barbaarien kanssa tehokkaasti tien päällä viiden viikon ajan. Kuten kuuden kansakunnan tapauksessa, lopullista ei olisi - ensin postin jälkeen.

Toisin kuin Super Rugby, tämä virtaviivainen formaatti takaa johdonmukaisen katselukokemuksen kolmella pelillä joka viikonloppu (perjantai -ilta, lauantai -iltapäivä, lauantai -ilta), todella yksinkertaisen kilpailumuodon ja Australian voittajan takuun. Aikataulu kalenterissa ja ulkomaisten pelaajien läsnäolo tekisivät siitä myös tosiasiallisen kilpailun Wallabies-pelipaidoista, mikä lisäisi kiinnostusta.

Tämä on samanlainen kuin malli 2021-2022, ja siinä on pari keskeistä eroa. Se on paljon tiivistetympi: 15 peliä viidessä viikossa eikä 20 peliä kymmenessä. Ja lopullista ei ole - se on ensimmäinen postauksen ohi.

Suurin ero on se, että maakuntien franchising -sopimukset eivät saa näitä pelaajia. Sen sijaan, kuten alkuperävaltiossa, he olisivat edustavia joukkueita, ja pelaajat (ja valmentajat) valitaan heidän kilpailuistaan, ja pelaajat korvataan ottelumaksulla (5 000 dollaria peliä kohden vastaa 25 000 dollaria kuukauden työstä).

Vaihtoehtoinen vaihtoehto olisi tiivistää ACT, VIC ja WA yhteen joukkueeseen ja lyhentää turnaus viidestä viikosta kolmeen, mikä parantaisi pelin tasoa ja vähentäisi kilpailun epätasapainoa, mutta tämä vaarantaa entisestään vieraantuneiden WA -rugby -fanien vieraantumisen. ja heidän varakkaat suojelijansa), joten on luultavasti parasta jättää heidät sisään. Jos he pyyhkiytyvät, niin olkoon - se voisi olla osa siirtymistä kansalliseen klubikilpailuun.

Kansainvälinen rugby

Pelkkä kansainvälisen rugbyn olemassaolo on suurin kilpailuetumme verrattuna muihin Australian talviurheilulajeihin. Kansainvälisten tulisi olla rugbyn "ydintuote" ja vuosikalenterin painopiste.

Näin on Euroopassa kuuden kansakunnan ollessa kalenterin keskipiste, mutta ei niin eteläisellä pallonpuoliskolla, jossa rugby -mestaruus ei ole suurelta osin saanut faneja mukaan.

Ehdotettu kansainvälinen kalenterini kestäisi neljä kuukautta ja siinä olisi kolme osaa:

1. Saapuva kiertue
2. Lomu Cup
3. Eurooppalainen kiertue kauden lopussa

1. Saapuva kiertue

Tämä olisi suurelta osin ennallaan nykyisestä mallista, joka altistaa pohjoisen pallonpuoliskon joukkueet, jotka pelaamme vain harvoin, lämmittävät Lomu Cupia ja tuottavat positiivista taloudellista tuottoa

2. Lomu Cup

Kaikki puhuvat Super Rugbyn virheistä, mutta Rugby Championship on yhtä huono. Kaksitoista peliä kahdeksan viikon aikana ei riitä ylläpitämään kiinnostusta. Harvat pelit ovat läheisiä kilpailuja, joten tulos on ennakoitavissa. Ja koti-ja-pois -formaatti jättää lähes aina kasan kuolleita kumia loppua kohden. Se tulee romuttaa ja korvata Lomu Cupilla, joka järjestetään elokuusta lokakuuhun ja josta tulee rugbyn telttakilpailu Euroopan ulkopuolella. Toisin kuin rugby -mestaruuskilpailut, joissa on vain neljä joukkuetta, Lomu Cupissa on kaksitoista, jaettuna kahteen tasoon, joissa ylennetään ja putoaa kaksi joukkuetta vuosittain.
Alkuperäiset tasot:

• Taso 1 (Lomu Cup) - Uusi -Seelanti, Etelä -Afrikka, Australia, Argentiina, Japani ja Fidži
• Taso 2 (Campese Shield) - Yhdysvallat, Tonga, Samoa, Kanada, Brasilia ja Uruguay

Jokainen taso pelaa kierroksen turnauksen (5 kierrosta x 6 peliä joka viikonloppu), jota seuraa finaaliviikonloppu ennalta määrätyssä neutraalissa paikassa. Lomu Cup -ottelut järjestetään kilpailevissa maissa, kun taas Campese Shield seuraa matkustavaa mallia, ja jokainen kierros järjestetään eri paikassa (eli kierroksella 1 on kolme peliä Kanadassa, kierroksella 2 on kolme peliä Yhdysvalloissa jne.).

Kierrosvaiheen päätyttyä Lomu Cupin viimeinen sijoittaja putoaa ja Campese Shieldin ykkössija saa ylennyksen

Finaaliviikonloppuna olisi neljä peliä seuraavasti:

• Lomu Cupin finaali: LC1 vs. LC2
• Lomu Cup -ottelu: LC4 vs. LC5
• Campese Shield -kampanja: CS2 vs. CS3
• Näyttely: LC3 ja LC6 vs. CS1, CS4, CS5 ja CS6

Tämä uusi formaatti kolminkertaistaa viikoittain pelattujen pelien määrän, tekee siitä vähemmän ennakoitavaa, varmistaa, että jokaisessa pelissä on merkitykselliset panokset, antaa enemmän vaihtelua vastustajalle ja varmistaa huipputuloksen. Se toisi myös Tyynenmeren saaret osaksi ja tarjoaisi realistisen reitin rugbyn jatkuvalle kasvulle Japanissa ja Yhdysvalloissa.

Jos turnaus onnistuisi (ja miksei se olisi?), Finaalista tulisi melko nopeasti rugbykalenterin suurin viikonloppu, se kerää valtavia väkijoukkoja ja voitaisiin huutokaupata kuten Superbowl / Sevens World Series Final / Champions League Final lisätuoton saamiseksi.

3. Euroopan kiertue

Kuten tulevalla kiertueella, tämä olisi suurelta osin ennallaan nykyisestä formaatista ja tarjoaa hyvät mahdollisuudet antaa nuorille pelaajille kokemusta eurooppalaisista olosuhteista. Haluaisin tehdä valinnan vain australialaisille pelaajille, mikä antaisi merentakaisten pelaajien palata klubeilleen.

ANZAC -päivä

Ainoa muu lisäys kalenteriin on vuosittainen ANZAC -päiväottelu Uuden -Seelannin kanssa. Olen nähnyt muiden ehdottaneen, että meidän pitäisi pelata Bledisloeta täällä, mutta se olisi täysin synkronissa muun kalenterin kanssa eikä siinä olisi paljon järkeä. Meidän olisi sen sijaan annettava korkean profiilin foorumi muille maajoukkueillemme, joilla ei tällä hetkellä ole valokeilaa. Pelasin viisi peliä yhdessä paikassa alkaen lounasaikaan ja päättyen illalla isännöintiin, joka vaihtuu edestakaisin kahden maan välillä vuosittain. Pelit olisivat:

• Classic Wallabies vs. Classic All Black
• Naisten 7s
• Junior Wallabies vastaan ​​Junior All Blacks (U20)
• Miesten 7s
• Wallaroos vastaan ​​musta saniainen

Se ei välttämättä pakkaa stadionia, mutta se kerää melko paljon väkeä (esim. Pohjois-Sydneyn ovaalilla) ja se on täydellinen julkisen juhlan tausta-TV-sisältö, koska se jatkuu koko päivän.

Yhteenvetona voidaan todeta, että tämä kalenteri toimisi strategiassa vähemmän on enemmän, näyttäisi selkeämmät yhteydet eri kilpailujen välillä ja keskittyisi mahdollisimman paljon kansainväliseen peliin - mikä kaikki parantaisi sekä fanien sitoutumista että kaupallista tuottoa. Kultaiset pelipaidat voivat alkaa voittaa lisää pelejä.

5. Lisää pelejä

Yksinkertaisin korjaus Australian rugbylle on vain se, että Wallabies voittaa enemmän pelejä. Kaappien palkinnot korreloivat voimakkaasti istuimien ja pankkitilien dollareiden kanssa, joten Australian rugbyn suunnitelmien on vastattava siihen, miten se saa meidät voittamaan uudelleen.

Tietenkin yksinkertaisesti sanoa "voittaa enemmän pelejä" on paljon helpommin sanottu kuin tehty. Miten aiot tehdä tämän käytännössä?

Pelaajat

Ensimmäinen asia, jonka teet, on valita parhaat pelaajat. Emme ole hemmoteltuja valinnoillemme, joten poistan Giteaun säännön ja teen sen auki. Jos asetat itsesi saataville kesäkuusta lokakuuhun (eli pohjoisen pallonpuoliskon klubikauden ulkopuolella), olet oikeutettu. Will Skelton (28), Liam Gill (27) ja Sean McMahon (26) ovat kaikki erittäin lahjakkaita huippuvuosivuosina ja heillä on alle 60 ottelua. Se on naurettavaa. Olisi yksi asia kääntää selkänsä näille tyypeille, jos voitamme kaiken. Hyvin erilainen tarina, kun olemme maailman 7. sijalla ja menemme taaksepäin.

Johtaisiko Super Rugbyn romuttaminen ja Giteaun säännön kumoaminen johtaisi massiiviseen pelastumiseen? Lähes ehdottomasti. Kuten toisessa osassa todettiin, järjestelmä olisi suunniteltu pitämään maan 25 parasta pelaajaa ja 25 parasta junioria, mutta sen jälkeen pelaajat jätetään yksin. Jotkut varmasti lähtisivät ja lähtisivät Ranskaan tai Japaniin, ansaitsisivat rahaa, paranisivat pelaajina ja saisivat elämänkokemusta. Jotkut päätyvät todennäköisesti NRL: ään ja jotkut palaavat klubeilleen, pelaavat amatööreinä ja liittyvät työvoimaan. Kysymys ei ole siitä, tapahtuuko pakkosiirtolaisuus. Kysymys kuuluu, olisiko se todella huono asia?

Vertailu, jonka ihmiset yleensä piirtävät, on Socceroos tai Brasilian jalkapallomaajoukkue, mutta tämä on virheellinen kahdesta syystä. Ensinnäkin meillä on tarpeeksi rahaa ja tarpeeksi hyvää kilpailua pitääksemme ydinryhmän täällä ympäri vuoden. Toiseksi ja mikä tärkeintä, vaikka he kaikki lähtisivätkin, meillä on selkeästi määritelty vuosittainen kansainvälinen kausi, jossa parhaat pelaajat pelaavat Australiassa Australiassa, joten he eivät menetä täysin Australian yleisöä.

Esitys

Kokemukseni perusteella rugbyn katsomisesta ja pelaamisesta voittajajoukkueen luomiseen liittyy viisi tekijää: raaka lahjakkuus, fyysinen kunto, kokemus, koheesio ja tiimikulttuuri sekä henkinen kestävyys. Olen juuri laatinut tämän kehyksen, mutta mielestäni se toimii, joten tässä lähestyisin kutakin uudessa järjestelmässäni:

Raaka lahjakkuus

TEAMissä ei ole minä, mutta INDIVIDUAL BRILLIANCE -tilassa on viisi.

Parhaiden pelaajien löytäminen ja rekrytointi on perustavaa laatua, mutta kuitenkin jollakin tavalla Australian rugbyssä ei ole ketään, jolla olisi tämä työnkuva. Joten se olisi ensimmäinen askel - laita joku vastuulle ja pyydä heitä lentämään ympäri maata katsomassa klubia ja koulua jalkapallolla löytääkseen ja rekrytoidakseen parhaat nuoret pelaajat.

Tavoitteena ei ole löytää fyysisiä näytteitä ja yrittää muokata niitä jalkapelaajiksi. Se on päinvastoin. Löydä parhaat jalkapalloilijat ja tee heistä parempia urheilijoita. Joitakin huomattavia poikkeuksia lukuun ottamatta (esim. Joona) pelin suuret hallitsevat harvoin puhtaan fyysisyyden kautta. Sen sijaan he ovat hyviä urheilullisesti ja poikkeuksellisia lukemaan näytelmää, tekemään oikeita päätöksiä ja toteuttamaan taitojaan paineen ja väsymyksen alla.

Vaihe kaksi olisi osamallissa 2 hahmotellut sopimusmallit. Rugbyn on oltava kilpailukykyinen muiden koodien kanssa siinä, mitä se voi tarjota nuorille pelaajille taloudellisesti. Muuten he pelaavat Bledisloen sijaan State of Originia.

Fyysinen kuntoutus

Kaikki tämä sanoi, että rugby on edelleen fyysinen peli ja mitä paremmin joukkue on, sitä paremmin he toimivat. Tämä on yksi alue, jossa keskitetysti solmittujen pelaajien määrän vähentäminen todennäköisesti auttaa. Sen sijaan, että 150 pelaajaa olisi hajallaan eri osavaltioissa, jotka kaikki työskentelisivät eri vahvuus- ja kunto -ohjelmien parissa, kaikki 50 sopimussopimusta omaavaa pelaajaa olisivat nyt keskitetyn järjestelmän alaisia.

Ottaisin myös tämän askeleen pidemmälle ja julkaisin pelaajien testitulokset vahvuudesta, nopeudesta, ketteryydestä, kestävyydestä jne. Tämä antaisi järjestelmän ulkopuolisille (joko ulkomailla tai muuten) tietää, mitä standardeja heidän pitäisi noudattaa yrittää lyödä ja se antaisi yleisölle käsityksen kulissien takana olevasta työstä. Ihmiset pitivät lukea All Blacksin bronco -tuloksista muutama viikko sitten, joten miksi emme näe sitä enemmän?

Kokea

Milloin Wallabies voitti viimeksi suuren pelin huonolla säällä? Tai voitti suuren pelin, joka "pelasi rumaa", kuten Etelä-Afrikka teki Walesia vastaan ​​MM-välierässä? En rehellisesti edes muista. Ehkä vuoden 2011 maailmancupin puolivälierä Springboksia vastaan? Mutta en edes usko, että sää oli niin huono, ja vaikka olisikin, voitimme, koska Pocock yksin hallitsi heitä, ei strategisen paremmuuden kautta.

Pool -peli Walesia vastaan ​​vuonna 2015 oli myös melko hyvä, mutta se koski puolustusta eikä sillä ollut paljon tekemistä taktisen nousin kanssa. Meillä on joustamaton ajattelutapa, jonka mukaan "juokseminen rugby" on ylivoimainen, mikä ei vain valmista meitä menestymään varsinkin suurissa peleissä ja huonolla säällä.

Tässä on kansainvälisen klubikokemuksen saaminen osana tavallista rugby -urapolkua todella suuri etu. Muutama Euroopan kautta pelattava kausi antaa pelaajillemme paljon enemmän alttiutta näille taktiikoille ja olosuhteille kuin he koskaan saisivat pelata Super Rugbyä. Voisimmeko voittaa muutaman pelin Eden Parkissa, jos pelaajillamme on enemmän kokemusta huonoissa olosuhteissa? Se ei varmasti olisi pahentanut sitä.

Joustavuutta ja henkistä voimaa

Johtajuus ja kyky toimia paineen alla ovat aineettomia, mutta erittäin tärkeitä taitoja. Kuinka vaalit heitä? Vastoinkäymiset Pelaajien ottaminen suoraan pois koulusta ja heidän ottaminen ammattiopistoihin uransa ajaksi edistää päinvastaista. Pelaajille kerrotaan missä olla, mitä pukea, mitä syödä ja mitä sanoa. Heidän ei enää tarvitse ajatella itse. Ja tämä näkyy kentällä. Jos he ovat mukavuusalueellaan, he voivat näyttää maailmanlyönneiltä, ​​mutta kun heitä painostetaan, heiltä puuttuu sopeutumiskyky.

Siksi mielestäni olisi hienoa, että kaikki nämä kaverit viettäisivät jonkin aikaa seuran rugbyssä. Se ei ehkä ole lumoavaa, mutta tyytymättömän toisen luokkalaisen murtuminen harjoituksissa märällä tiistai-iltana huonossa valaistuksessa pitäisi olla tärkeä osa mitä tahansa rugby-uraa.

Lähes jokainen suuri australialainen kriketti kolmen viime vuosikymmenen aikana pudotettiin jossain vaiheessa uraansa. He menestyivät vasta pudottuaan ja työskennellessään takaisin joukkueeseen - mielestäni tästä on oppi Australian rugbylle.

Koheesio ja tiimikulttuuri

On olemassa ajatuskoulu, joka sanoo koheesion eikä taitoa tai valmennusta tai urheilullisuutta. Toiset taas väittävät, että psykologinen turvallisuus ja haavoittuvuuden hyväksyminen ovat tärkeämpi dynamiikka. Joka tapauksessa ei ole epäilystäkään siitä, että kulttuuri on suorituskyvyn avaintekijä.

Toisaalta ehdotukseni törmäävät tähän, koska se hajauttaa pelaajat heidän klubijoukkueisiinsa pienemmän määrän Super Rugby -joukkueiden sijaan, mutta toisaalta puhun edelleen kansainvälisestä kaudesta, joka kestää neljä kuukautta, joten En osta väitettä, että se ei ole tarpeeksi pitkä. QLD State of Origin -tiimi vietti noin kuusi viikkoa yhdessä vuosittain ja se riitti.

Se, joka todella tappaa joukkueet, on ryhmät. On hienoa, jos kaikki eivät ole parhaita kavereita keskenään, mutta kun on kaksi selkeää leiriä, se voi muuttua melko myrkylliseksi melko nopeasti. Huhujen mukaan tämä on ollut Wallabies viime vuosina, ja halkeama kasvaa Wallabies -leirin Tyynenmeren saarilta peräisin olevien ja kaikkien muiden välillä. Ilmeisesti tämä oli olemassa ennen koko Israel Folau -saaa, mutta se on voinut vain pahentaa asioita.

Siitä, miten korjaat tämän jatkossa, minulla ei ole aavistustakaan. Ilmeisesti tämä on yksi Dave Rennien vahvuuksista, joten sormet ristiin hän saa kaikki laulamaan samalta kappaleelta.

Muita tapoja voittaa lisää pelejä

Edellä lueteltujen keinojen parantaa suorituskykyämme lisäksi on kaksi muuta tapaa voittaa enemmän pelejä, jotka järjestelmäni saavuttaa, vaikkakin hieman vahingossa.

Ensinnäkin uusi kansainvälinen kalenteri vähentää ”kovien” pelien määrää (eli Uutta -Seelantia ja Etelä -Afrikkaa vastaan) ja lisää ”helppoja” pelejä lisäämällä joukkueita, jotka olisimme voittaneet (alun perin Fidži ja Japani). Pelasimme myös tehokkaasti Bledisloessa joka kerta kertatesteissä joka vuosi, mikä lisäisi ehdottomasti mahdollisuuksiamme voittaa se silloin tällöin.

Toiseksi suurin häviäjä Super Rugbyn romuttamisessa olisi ehdottomasti Uusi -Seelanti. Heidän kansainvälinen valta on rakennettu heidän Super Rugby -valta -asemalleen, ja jos Super Rugby menee pois, on syytä uskoa, että he palaavat takaisin pakettiin.

Tavalla tai toisella kentällä suorituskyvyn parantaminen on ehdottomasti neuvoteltavissa Australian rugbylle. Australialaiset rakastavat voittajaa, joten jos alamme saavuttaa parempia tuloksia, on vain ajan kysymys, ennen kuin ihmiset alkavat arvostaa itse peliä.

6. Pelin korjaaminen

Onko rugby tylsää ja liian monimutkaista vai onko se vivahteikas ja strateginen? Onko se hidasta ja hankaavaa vai onko se fyysistä ja voimakasta? Onko se niin kuin Etelä-Afrikka vs. Wales-välierä? vai onko se hämmästyttävää kuin Englanti vs. Uusi-Seelanti-välierä?

Lopulta sillä ei ole väliä - Australian rugby ei voi muuttaa sääntöjä yksipuolisesti. Mutta he voivat silti tehdä rugbista suositumman. Heidän on vain ymmärrettävä, että rugby on hankittu maku. Kuten olutta. Tai kahvia. Tai vegemite. Aluksi ihmettelet, miten kukaan voisi nauttia siitä, mutta kun ylität kynnyksen, ei ole paluuta.

Ja miten saat maun? Rugbyn pelaaminen. Ruohonjuuritason osallistuminen ei vain rakenna pelaajia, vaan myös faneja. Helpoin tapa tehdä rugbista jälleen suosittu Australiassa on Wallabies -voitto. Toinen on nuorten osallistumisen lisääminen.

Miten lisäät juniorien osallistumista? Sijoitat siihen. Käytät enemmän rahaa ihmisiin, joilla on shortsit, ja vähemmän rahaa pukuun. Ja teet lasten helpommaksi nähdä polun siitä, missä he ovat, missä he haluavat olla, tekemällä Wallabiesista mahdollisimman esteettömiä - etenkin heidän paikallisissa klubeissaan.

Totuus on, että peli itsessään ei ole ongelma. Kaikki rakastavat enemmän yrityksiä, vähemmän sääntöjä ja vähemmän pysähdyksiä, mutta jos rugby todella rikottaisiin, se kamppailee kaikkialla. Se ei ole. Se kukoistaa. Maailman menestyneimmät urheilukilpailut kumoavat melko kattavasti tavanomaisen kritiikin rugbista urheilulajina: rugbylla on paljon enemmän pisteitä kuin jalkapallolla. Se on vähemmän monimutkainen kuin amerikkalainen jalkapallo. Se virtaa enemmän kuin koripallo ja sillä on enemmän pallo-in-play-aikaa kuin kriketti tai baseball.

Yksi asia rugbyn eduksi on, että kaikki näyttää samalta. Club -rugby on usein parempi katsella kuin kansainväliset. Live -urheilukokemuksena klubirugbi on vain parempi kuin ammattimainen rugby. Se on halvempaa, siihen on helpompi päästä, saat paremman istuimen, ruoka ja juoma ovat halvempia, parempia ja nopeampia saada ja voit juosta ympäri kenttää. Tämä on ainutlaatuista rugbylle - yritä heiluttaa edestakaisin NBA: n ja NBL: n tai Valioliigan ja A -liigan välillä. Se on liitu ja juusto. Tätä rugby voi hyödyntää - mutta se edellyttää ymmärrystä siitä, että suosio voidaan rakentaa pohjalta - ei vain ylhäältä alas. Ja se vaatii mediastrategiaa, joka pelaa rugbyn vahvuuksilla sen sijaan, että se menisi peräkkäin liigan ja Aussie-sääntöjen kanssa.

7. Mediastrategia

Suuri osa Australian rugbyn ongelmasta on se, miten se esitetään. Mediamaisema on kääntynyt päälaelleen kahden viime vuosikymmenen aikana, mutta rugby on tuskin muuttunut. Samaan aikaan menestyneet kilpailut ovat hyödyntäneet mahdollisuuksia, joita muuttuva maisema on tarjonnut.

Veilin nostaminen

Australian rugbyn on ymmärrettävä, että viestin hallinnan ajat ovat ohi. Aiemmin oli niin, että heidän piti hallita vain pieni joukko toimittajia, he pystyivät rakentamaan tarinan, jonka he halusivat kehrätä, ja pitämään kaiken muun suljettujen ovien takana. Michael Cheika otti tämän henkilökohtaiseksi haasteeksi - tietoisesti peittää pelaajat tiedotusvälineiltä aina kun mahdollista ja ottaa kaiken lämmön itse.

Vaikka tämän tarkoitus oli ihailtava ja se varmasti "suojeli" pelaajia medialta, se myös piti heidät käden ulottuvilla suurelta yleisöltä. Australiaa edustavalle joukkueelle on huomattavaa, kuinka tuntemattomat Wallabies ovat.Marika Koriebete voitti John Eales -mitalin maan parhaana pelaajana viime vuonna ja jopa kovakantisena rugbifanina en tiedä hänestä kirjaimellisesti mitään muuta kuin hän on fidžiläinen ja kotoisin rugbyliigasta. En ole koskaan kuullut hänen puhuvan.

Sen sijaan suuri osa mediassa näkyvästä rugby -sisällöstä tulee toimittajilta, jotka näyttävät pitävän aktiivisesti pelistä (kuten Greg Growden), tai niiltä, ​​jotka häpeämättömästi painostavat yrityksen asialistaa (kuten Jamie Pandaram). Kaukana ihanteesta, varsinkin kun otetaan huomioon sekä NRL: lle että AFL: lle annettu kylläisyys.

Kaikki tämä yhdistettynä sarjaan huonoja esityksiä on nähnyt rugbyn häviävän yleisesti tietoisuudesta.

Ratkaisuni ensimmäinen askel olisi tehdä keskitetysti sovituista rugbypelaajista Australian saavutettavimmat urheilijat. Kouluta heitä julkisesta puhumisesta ja sosiaalisen median käytöstä ja neuvottele uudelleen työehtosopimuksesta, jotta media saadaan osaksi heidän työpaikkansa. Vaikka ilmeisesti pitäisi olla suuntaviivoja siitä, mikä on ja mikä ei ole hyväksyttävää toisen Israel Folau -tilanteen välttämiseksi, heille olisi annettava laaja mahdollisuus olla oma itsensä ja ilmaista persoonallisuutensa.

Niiden pitäisi myös olla paljon helpommin saatavilla rugby -medialle. Toimittajilla on suhteellisen vähän mahdollisuuksia esittää kysymyksiä pelaajille, ja vain yksi tai kaksi on saatavilla milloin tahansa. Tämän pitäisi olla helppo muuttaa. Miksi et tee sitä auki harjoituksen lopussa? Hanki erilaisia ​​tarinoita sen sijaan, että kuusi toimittajaa raportoisi samoista tylyistä lainauksista. Viestin hallitseminen on paljon vaikeampaa, mutta paljon rehellisempää ja paljon mielenkiintoisempaa.

Samankaltaisia ​​linjoja, Rugby Australian pitäisi laittaa sopimuspelaajansa puhuvaksi pääksi joka tilanteessa. Hanki pelaaja, joka harrastaa televisiokilpailua ja antaa vinkkejä kevätkarnevaaleille, tai pelaaja, joka haluaa kalastaa veneellä ET: n kanssa. Ja on varmasti joukko pelaajia, jotka ovat melko hartaasti uskonnollisia - Australian rugby pitäisi antaa heille foorumi puhua siitä rakentavasti eikä piilottaa sitä maton alle kuin likainen pieni salaisuus.

Sama ajattelutapa koskee myös valmentajia. Saisin Dave Rennien ja Scott Johnsonin istumaan puoleksi tunniksi vuorotellen viikkoina ympäri vuoden keskustelemaan rugbysta pyörivillä podcasteilla / vodcasteilla / millä tahansa. Se antaisi faneille käsityksen siitä, mihin he ovat keskittyneet ja miten he näkevät pelin. Se myös saisi heidät näyttämään todellisilta ihmisiltä eikä 2D -lehdistötilaisuuden lainauskoneilta, joista valmentajat voivat usein tulla.

Takaisku tätä kaikkea vastaan ​​olisi se, että se heikentää suorituskykyä. Tuo on hevonpaskaa. Nämä kaverit voivat tehdä vain niin paljon koulutusta viikossa, joten vapaita tunteja on runsaasti. Ajattele vain ajallisia sitoumuksia, joita Lebron ja Serena, Cristiano ja Fed onnistuvat kilpailemaan. Jos heillä on aikaa, niin on jokaisella Australian rugby -pelaajalla. Se voi jopa auttaa. Jatkuva toiminta USA: ta vastaan ​​piirityksen mentaliteetissa on uuvuttavaa.

Laatikon ulkopuolella

Sen lisäksi, että pelaajien ja valmentajien pääsy yleisesti helpommaksi, on olemassa kaikenlaisia ​​asioita, joita Australian rugby voi ja pitäisi tehdä ulottaakseen näkyvyyttään tiedotusvälineissä.

Kohokohdat

Australian rugbystä tulisi tulla rugbyn Robelinda2 palkkaamalla pari nuorempaa henkilökuntaa vain leikkaamaan sosiaalisen median kohokohtia. Ei täydellisiä kohokohtia, vain yksittäisiä näytelmiä - käyttämällä House of Highlightsia mallina. Et luultavasti koskaan saisi 17 miljoonaa seuraajaa, mutta leikkeiden jakaminen kaikilta Australian rugbyn tasoilta ja ulkomailla pelaavilta australialaisilta maksaisi hyvin vähän ja piti rugbyn ihmisten mielessä.

Lisäsisältö

Rugby Australian pitäisi rakentaa elementtejä pelin ympärille lisäsisällön saamiseksi. Ei ole kauppaikkunaa tai luonnosta tai vapaata toimistoa, mutta läpinäkyvä vuotuinen sopimusprosessi herättäisi paljon kiinnostusta ja keskustelua. Ei ole yhdistelmää, mutta kaikkien pelaajien fyysisten testitulosten julkaiseminen herättäisi varmasti kiinnostusta. Ja kun kalenteri rakennetaan loogisesti läpi vuoden, olisi paljon spekulaatioita siitä, kuka valitaan mihin joukkueeseen.

Näkymä tulevaisuuteen

Tarjolla on todellinen tilaisuus lisätä mukana olevien junioripelaajien profiilia. Jokaisella toisella koulupoikien rugby -sankarilla on YouTube -kohokohta, mutta he voivat eksyä järjestelmään, kun he lopettavat koulunsa. Suuremman sopimuksen tekeminen junioripelaajista ja sitten vuotuisen U20 -maailmancupin profiilin nostaminen näyttäisi melko yksinkertaiselta ratkaisulta. Jos fanit tuntisivat pelaajat, he välittäisivät enemmän Australiasta vs. Uuden -Seelannin U20 -kisoista kuin Stormers vs.Shaks.

Mennä syvälle

Haluaisin lukea syvällisen pelaajaprofiilin jokaisesta Wallabysta. Tämä ei olisi kallista tai vaikeaa tehdä. Löydä vain 50 suosikkimiestäsi, jotka tuottavat rugbisisältöä Australiassa (joista suurin osa olisi harrastajia), olivatpa ne sitten podcasteja, videoita tai blogipostauksia tai valokuvaajia tai mitä tahansa, ja anna heille yksi pelaaja ja porrasta heitä ympäri vuoden. Tulokset olisivat uskomattoman sekavia, mutta ne olisivat silti erittäin mielenkiintoisia. Yksi luetuimmista tarinoista sivustolla rugby.com.au oli Ben McCalmanin pelaajaprofiili, ja vaikka hän on kaikkien raporttien mukaan loistava kaveri, on vaikea uskoa, että hän on paljon suositumpi kuin kaikki nykyiset pelaajat.

Toinen paikka syventyä on itse peliin. Siellä on paljon nojatuoli-asiantuntijoita, jotka tekevät perusteellista rugby-analyysiä podcasteista ja YouTube-kanavista, mutta niitä on vaikea löytää. Jonkun RA: n tulisi kuratoida ja mainostaa tätä kamaa aktiivisesti.

Enemmän kuin peli

Maailman suosituimmissa urheiluliigoissa lähes kaikissa on interaktiivista sisältöä, joka tekee niistä suositumpia. Maaliskuun hulluudella on haarukointi, NFL: llä fantasiajalkapalloa, EPL: llä on FIFA ja Melbourne Cup tuskin rekisteröityisi ilman toimistopyyhkeitä ja muotia kentällä.

On monia asioita, joita RA voisi ja pitäisi kokeilla - fantasia -rugby yhdysvaltalaisen mallin mukaan näyttää helpolta - mutta ensimmäinen ja ilmeisin on tuoda takaisin Jonah Lomu Rugby. Se oli ikoninen 90-luvun puolivälissä ja se voitaisiin varmasti elvyttää mobiilipeliksi melko helposti. Pelaa ilmaiseksi ja ansaitse rahaa mainostamalla ja / tai mikrotransaktioilla, jotta voit avata klassisia pelipaidoja, legendaarisia pelaajia ja kokeilun jälkeisiä juhlia. Ehkä päivittää grafiikkaa hiukan, mutta älä kosketa pelin kulkua ja etenkään kosketa kommentteja. Miksei kukaan ole tehnyt tätä jo?

Et voi voittaa klassikoita

Luulen, että eläviä Wallabiesia on noin 500. Olen varma, että on pariskunta, joka ei oikeastaan ​​halua enää mitään tekemistä rugbyn kanssa, mutta veikkaan, että valtaosa olisi mielellään auttamassa kaikin mahdollisin tavoin.

Yksinkertainen tapa tehdä tämä olisi saada klassinen Wallabies -kierros klubijalkaa ja saada mahdollisimman monet heistä paikallisille klubeilleen. Se ei olisi liikaa taakkaa pelaajille, se vahvistaisi ruohonjuuritason ja Wallabiesin välisiä yhteyksiä, ja se olisi hyvä tarina.

Televisio

Kaikista edellä mainituista mahdollisuuksista huolimatta televisio on edelleen urheilun tärkein väline, joten on tärkeää varmistaa, että kalenteri toimii "lähetyspakettina". Näin jakaisin kaiken uuteen kalenteriini:

Free-to-Air-48 peliä

Yksi klubipeli viikossa ja finaalit (vain Sydneyssä ja Brisbanessa) (14 peliä), valtioiden väliset pelit (15), ANZAC Day -pelit (5), saapuvat kiertuepelit (3), Wallabies Lomu Cup -pelit ja finaali (7) ), Euroopan kiertuepelit (4)

Tilauspelit - yli 400 peliä

Simulcast kaikista ilmaisista peleistä (48 peliä), loput seurapelit (110), loput Lomu Cup-kisoista (32), Six Nations (15), U20-maailmancup (30), Heineken Cup (70 peliä), eurooppalaiset seurapelit (200+), World Sevens Series (10 tapahtumaa)

Pelien lähetystapa on yhtä tärkeä kuin se, miten ne on pakattu ja kuinka rugbyn esitys Australiassa on kauheaa. Gordon Bray on ollut uskollinen palvelija, mutta hän on ollut mikrofonilla yli 40 vuotta, ja on oikein sanoa, että hänen skitsinsä - pelaajien nimien huutaminen ("MATTHEW BURKE") ja epämääräisten tilastojen antaminen heistä - on hieman väsynyt.

Jotenkin Foxin kommentti on huonompi. Kuten kanavan yhdeksän krikettikommenttitiimin kuolevat päivät, he ovat hieman enemmän kuin yliarvostetut cheerleaderit. Mielipiteiden monimuotoisuutta, objektiivisuutta ja oivalluksia ei ole.

Se ei voi pahentua, joten kokeilulle on lupa. Miksi ei ole simulcastia, jossa on yksi kommentointivirta satunnaisille faneille ja yksi koville. Tai vain tutkia mitä muut urheilulajit ympäri maailmaa tekevät ja repi ne häpeämättömästi. Tarvitsemme Tony Romoa.

Yhteenveto

Kaikki nämä asiat eivät toimisi. Ja on varmaan muitakin parempia ideoita. Asia on, että on aika kokeilla. Sama väsynyt rugbyn esitys ei aio leikata sitä, ja jos Australian rugbiin on tulossa rakenteellinen muutos, sen pitäisi ulottua siihen, miten peli esitetään. Ja myös miten peli on järjestetty.

8. Kaikki kyytiin

Australian rugby on organisatorinen klusterifuck. Kalat mätänevät päästä alaspäin ja huonovointisuus Rugby Australiassa näyttää alkavan laudalta. Ei välttämättä ihmiset, jotka istuvat siellä - minulla ei ole todellista käsitystä siitä, kuinka päteviä (tai muuten) he ovat - vaan pikemminkin kuka laittoi heidät sinne.

Lukuun ottamatta yksittäistä äänestystä, joka kuuluu pelaajien yhdistykselle, loput hallituksen paikat ovat osavaltioiden hallussa. Tämä on pidätys vanhoista hyvistä ajoista, kun peli oli amatööri ja ei ollut rahaa taistella. Sen sijaan hallitsevan huoneen hallitseminen merkitsi sitä, että voittaa valintataulukon ja se oli pohjimmiltaan koko peli - saada enemmän "omia" pelaajia Wallabies -pelipaidoissa. Nyt peli on ammattimainen, valtioilla on runsaasti kannustimia painottaa omia agendojaan, minkä vuoksi kalenteri pyörii Super Rugbyn ympärillä, vaikka kaikki näkevät, että se ei toimi. Tämä Super Rugbyn painopiste on itse asiassa juurtunut hallintomalliin, jossa paitsi QLD ja NSW saavat lisääänen tietyn osallistujamäärän saamisesta, he saavat kolmannen äänen Super Rugby -pelisarjan saamisesta.

Ratkaisuni tähän olisi suunnitella hallintomalli kokonaan uudelleen, heikentää dramaattisesti osavaltioita ja jakaa vaikutusvaltaa uudelleen rugbyn muiden sidosryhmien kesken. Uudelleen suunnitellussa hallituksessani olisi jokaisella seuraavista elimistä edustaja (ja yksi ääni):

• Juniori Rugby
• Naisten Rubgy
• Sevens Rugby
• Club Rugby
• Country Rugby
• Maakunnan rugby
• Pelaajayhdistys
• Classic Wallabies (aiemmat pelaajat)

Se on kahdeksan ääntä, jotka edustavat kaikkia rugbyn keskeisiä sidosryhmiä tasapuolisesti. Haasta riippumaton puheenjohtaja ja sinulla on yhdeksän hengen hallitus, joka on luultavasti kaksi liikaa, mutta en ole varma kenelle leikata.

On tärkeää, että sen lisäksi, että hallituksen jäsenet edustavat paremmin äänestäjiään, heidän tulee tuoda puolueelle valmiuksia. Ihannetapauksessa haluat vähintään yhden hallituksen jäsenen, jolla on kokemusta seuraavista aloista:

• Talous / Tilit
• Laki
• HR / rekrytointi
• Korkea suorituskyky
• Media
• Markkinointi ja viestintä
• Sponsorointi

Hallituksen uudelleenjärjestely edellä kuvatun mallin mukaisesti ei olisi vähäpätöinen yritys. Se vaatisi täydellisen uudistuksen - vähemmän vanhoja poikia, vähemmän Mosmania ja enemmän kaikkea muuta. Tästä syystä se on luultavasti vähiten toteutettava muutos - kun kalkkuna ei koskaan äänestä joulua. Se on kuitenkin ehdottoman välttämätöntä. Ja sen täytyy todennäköisesti olla ensimmäisten joukossa.

Kuinka saada se tapahtumaan? Tarvitset joko suuren julkisen kansannousun tai vastustamattoman ulkoisen voiman. En voi kuvitella, että se olisi entinen, joten peukku ristissä jälkimmäisen puolesta. Tasapainoisempi hallintomalli mahdollistaisi paremman yhdenmukaistamisen, paremman päätöksenteon ja paremmat tulokset.

9. Maailma unionissa

Rugbyn pienemmän jalanjäljen pitäisi helpottaa järjestämistä kuin rugbyliiga tai Aussie Rules. Valitettavasti tilanne on kuitenkin päinvastainen ja se on koiran aamiainen koko matkan.

Suurissa kaupungeissa

Kaikista aukoista suurin (ja outo) on "johtavan" klubirugbyn ja osa-alueiden kilpailujen välinen ero. Yksinkertainen esimerkki: Easts ja kollegat ovat noin 100 metrin päässä Woollahrassa, eikä heillä ole melkein mitään tekemistä toistensa kanssa. Tämä näyttää hullulta.

Ensimmäinen korjaus olisi järjestää kaikki kaupungin klubit yhdeksi rakenteeksi, joka mahdollistaa ylennyksen ja putoamisen aina ylös ja alas. Se tekisi kilpailuista mielenkiintoisempia ja estäisi nykyisen tilanteen, jossa Penrith on juurtunut portaiden pohjalle jo yli vuosikymmenen ajan.

Vaihtoehtoisesti klubit eri kilpailuissa voivat muodostaa maantieteellisen sijainnin ja sallia pelaajien kaksoisrekisteröinnin. Easts voisi olla sidoksissa kollegoihin, Sydney Uni voisi olla sidoksissa Petershamiin, Randwick voisi olla sidoksissa UNSW: hen ja niin edelleen. Tämä on vähemmän pakottavaa organisatorisesta näkökulmasta, mutta antaisi ainakin pelaavan lahjakkuuden tasapainottua luonnollisemmin eri kilpailuissa. Muussa tapauksessa saatat saada lahjakkaita pelaajia, jotka istuvat Sydney Uni 4. luokan penkillä.

Kaupunki maa

Toinen kytkentä, jota voitaisiin ja pitäisi vahvistaa merkittävästi, on holkki. Jokaisella Australian alueellisella rugbyklubilla tulee olla yhteys lähimmän suurkaupunginsa klubiin ja se toimii luontevana polkuna lahjakkaille pelaajille. Tämän ei pitäisi kuitenkaan olla yksisuuntainen suhde. Kaikkien seurojen olisi pelattava vähintään yksi kotipeli vuodessa alueellisessa kaupungissa, jotta usein unohdetut alueet pääsevät ainakin näkemään parhaat pelaajat. Tässä ei näytä olevan paljon huonoja puolia, ja tiedän, että jotkut klubit tekevät jo niin, joten tuntuu hieman turhalta tehdä siitä muodollinen järjestely.

Ajattelu maailmanlaajuisesti

Rugby Australian pitäisi rohkaista ja helpottaa suhteita australialaisten ja rugbyseurojen välillä ympäri maailmaa. Olisi järkevää, jos Manlyn tai Eastwoodin kaltaisella klubilla olisi sisarklubi jokaisessa Uudessa -Seelannissa, Etelä -Afrikassa, Japanissa, Pohjois -Amerikassa ja Euroopassa. Tämä saattaa kuulostaa kunnianhimoiselta, mutta en todellakaan usko, että sen poistaminen olisi niin vaikeaa.

Ei ole aavistustakaan siitä, miten rakentaisit sen (tai jos tarvitset sitä edes), mutta molemminpuolinen hyöty näyttää ilmeiseltä. Se antaisi pelaajille ja valmentajille kaikilta puolilta mahdollisuuden matkustaa ja saada laajemman rugby -kokemuksen ja kehittyä. Sen sijaan, että viettäisit kesäkuukaudet rannalla tai istuisit jonnekin kuntosalilla, olisi varmasti parempi hankkia kokemusta eurooppalaisista olosuhteista ja päinvastoin. Jos Manchester Cityllä on järkeä olla suhteessa Melbourne Cityyn, on varmasti järkevää, että Saracensilla tai Waspilla on samanlainen suhde Eastwoodiin. Australian rugby pitäisi tehdä kaikkensa tämän eteen.

On vaikea arvioida, mitä hyötyä kaikista näistä yhteyksistä olisi, mutta intuitiivisesti luulisi niiden olevan siellä. Perusongelma rugbyssä on, että se on niin irrotettu. Maasta kaupunkiin, junioreista seniorit, harrastajista ammattilaisiin ja maasta toiseen. Näiden pisteiden yhdistäminen ja yhtenäisen rintaman esittäminen voi olla vain hyvä asia ja tekisi tiimien yksityisomistuksesta paljon houkuttelevampaa.

10. Iho pelissä

Yksi harvoista jäljellä olevista asioista, joita rugby on harrastanut, on se, että sen jäljellä oleva tuki on parhaissa paikoissa, joissa se voisi olla - rugby ylläpitää merkittävästi vauraampaa faneja kuin mikään muu koodi. Tämä pätee keskimääräiseen faniin ja erittäin varakkaisiin, ja jokainen, joka epäilee, ei todennäköisesti ole koskaan käynyt rugby-lounaalla.

Valitettavasti, paitsi Gold-luokan lippujen ostaminen ja ylihinnoiteltujen Foxtel-tilausten maksaminen, nämä varakkaat hyväntekijät / sijoittajat ovat suurelta osin suljettu pelistä. Sen sijaan kaikilla tasoilla peliä hallitsevat byrokraattiset voittoa tavoittelemattomat yhteisöt. Tämä on jyrkkä vastakohta periaatteessa jokaiselle menestyvälle urheiluliigalle ympäri maailmaa, jossa yksityisomistus on vakiokäytäntö.

Ja kuten tapahtuu lähes aina, kun yksityistäminen tapahtuu, innovaatiot seuraavat. Suosituimmat liigat ovat lähes yksinomaan niitä, joilla on yksityisomistusta, kun taas ne, joita ei ole jätetty jälkeen. Englannin Valioliiga ei ole laadultaan mitenkään maailman "paras" jalkapalloliiga, mutta se on ylivoimaisesti suosituin, mikä asettaa "ylivoimaiset" kilpailut, kuten La Liga ja Bundesliga, varjoon.

Rikkaiden ja voimakkaiden joukossa on varmasti selkeä ruokahalu osallistua. Monet maksavat jo hiljaisesti eliittipelaajien palkat Australian rugby -säätiön kautta, ja Twiggy Forrest on niin innokas investoimaan rugbiin, että hänen vastauksensa Force Rugby -palvelun sulkemiseen on kyntänyt rahaa Global Rapid Rugbylle. epätodennäköisenä kaupallisena mallina, kuten voitte kuvitella.

On aika avata tulvat ja lopulta - täysin 25 vuotta pelin ammattimaisuuden jälkeen - omaksua yksityisomistus.

On kolme tapaa, joilla yksityinen investointi Australian rugbiin on järkevää:

1. Klubien yksityisomistus. Sen sijaan, että jäsenet olisivat kokonaan heidän omistuksessaan - miksi ei oteta käyttöön yleissääntöä, jonka mukaan osa kaikista klubeista on avoinna yksityisomistukselle. Anna näille rikkaille kavereille (ja se on ylivoimaisesti miehiä) paikka sijoittaa rahansa, paikka mennä ja tuntea itsensä tärkeäksi lauantai -iltapäivänä ja jotain hauskaa juteltavaa, kun he pelaavat golfia.
2. Kilpailujen yksityisomistus. Samalla tavalla kuin Kuusi Kansakuntaa ja Englannin Valioliiga ovat myyneet osuuksia pääomarahastoille, on mahdollista tehdä tämä joko Lomu Cupin tai Ella Platein avulla. Erityisesti Lomu Cup, johon osallistuvat Yhdysvallat, Japani ja Kanada sekä All Blacksin ja Springboksin arvostus, voisi ja sen pitäisi olla paljon rahaa arvoltaan, jos se toteutetaan tehokkaasti.
3. Rugby Australian julkinen omistus. Miksi fanit eivät saa omistaa osaa Rugby Australiasta Green Bay Packersin tavoin? Se on periaatteessa peli faneille ja jokaisella miehellä ja hänen koirallaan on mielipide, joten miksi et anna heidän sijoittaa rahansa suuhunsa. Kuten Packersilla tai erilaisilla eurooppalaisilla jalkapalloseuroilla, joilla on samanlaisia ​​malleja, on tietysti olemassa ammattimaisia ​​organisaatio- ja hallintorakenteita, mutta mitä tulee lopulta siihen, kuka sen omistaa, miksi sen pitäisi olla valtioita eikä yleisöä? Eikä tietenkään haittaa, että tällä tiellä meneminen keräisi kaivattua pääomaa lyhyellä aikavälillä.

Tämä tuntuu toiselta alueelta, jolla ei ole paljon menetettävää.Jos se toimii, fantastista, jos ei ja RA ei löydä ostajia haluamillaan ehdoilla, se palaa nykytilaan. Mikään ei uskaltanut. Mitään ei saatu.

Jeremy Atkin on sydneylainen konsultti, joka on erikoistunut mediaan, viihteeseen ja urheiluun.